ALLPHI Hospitality
Um ativo de hospitalidade se define muito antes da recepção abrir.
A ALLPHI administra hotéis, resorts e ativos de hospitalidade conectando as decisões de operação às decisões de projeto e desenvolvimento.
Escopo
O que a administração cobre.
A atuação é definida caso a caso, conforme o porte do ativo, o modelo de propriedade e o estágio da operação.
Administração da operação
01 / 04Condução da operação hoteleira: rotinas, padrões de atendimento, governança interna e gestão do dia a dia do ativo.
Estruturação de equipe
02 / 04Definição do quadro necessário, formação e acompanhamento das equipes responsáveis pela experiência do hóspede.
Padrão de serviço
03 / 04Construção do padrão de hospitalidade coerente com o posicionamento do ativo e com o público que ele atende.
Leitura de desempenho
04 / 04Acompanhamento de indicadores operacionais e financeiros, com relatórios periódicos ao proprietário.
Desenvolvimento e operação
Quem opera o ativo entende as consequências do projeto.
Circulação de serviço, quantidade de chaves, área técnica, back-of-house e consumo energético são decisões de projeto que definem o custo da operação por anos. Ter as duas frentes na mesma plataforma permite antecipar essas consequências.
A ALLPHI não apresenta projeções de ocupação, diária média, rentabilidade ou retorno. O desempenho de um ativo depende de mercado, localização, sazonalidade, investimento e condições de operação.
Próximo passo
Proprietários e investidores podem apresentar o ativo para uma avaliação inicial de operação.
Apresentar um ativo